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會(huì)議首先由熱聯(lián)集團(tuán)總裁助理、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理李飛雪作《2025半年度經(jīng)營業(yè)績(jī)匯報(bào)》。上半年，在國際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)不明朗、國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)下，熱聯(lián)人迎難而上、奮勇拼搏，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，夯實(shí)有質(zhì)量的貿(mào)易基底，持續(xù)拓展全球化布局，推動(dòng)公司穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，有效增強(qiáng)了內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。同時(shí)，二、三級(jí)經(jīng)營主體能力穩(wěn)步提升，新品種孵化成果持續(xù)涌現(xiàn)，為達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

隨后，熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁吳曉煒作《2025年半年度經(jīng)營工作報(bào)告》。吳總圍繞公司戰(zhàn)略，聚焦“有質(zhì)量的貿(mào)易”“全球化”“研究驅(qū)動(dòng)”“投資”等核心議題，深入闡釋了公司上半年在五大關(guān)鍵行動(dòng)上的重要成果，以及下一階段戰(zhàn)略落地指導(dǎo)。他提出，“有質(zhì)量的貿(mào)易”要圍繞客戶需求并基于場(chǎng)景而開展，客戶是所有業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)，在維護(hù)客戶時(shí)要著重做好五點(diǎn)：一是聚焦核心客戶；二是跟進(jìn)產(chǎn)能變化；三是挖掘場(chǎng)景機(jī)會(huì)；四是工貿(mào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展客戶；五是客戶管理從授信管理向客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)變。對(duì)于全球化，他指出熱聯(lián)有深厚的國際貿(mào)易根基和良好的國際口碑，在傳統(tǒng)國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)激烈、關(guān)稅和反傾銷影響加劇的背景下，我們要積極轉(zhuǎn)變出海模式，加快開拓三國采購資源，加速推進(jìn)海外屬地化經(jīng)營。他強(qiáng)調(diào)，越是內(nèi)卷的環(huán)境，越要堅(jiān)守“有質(zhì)量的貿(mào)易”，扎根產(chǎn)業(yè)、扎根區(qū)域、扎根客戶，為未來創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)，贏得更好的回報(bào)。

熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁勞洪波以《以風(fēng)控為錨，護(hù)航熱聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展新征程》為題，分享了他對(duì)風(fēng)控管理的深刻見解。他指出，如何圍繞戰(zhàn)略將風(fēng)險(xiǎn)控制在“可承受”的范圍內(nèi)，是我們要不斷探討的問題。他深入解讀了業(yè)務(wù)的核心風(fēng)險(xiǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的邊界——有限風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)部門永遠(yuǎn)是風(fēng)控的第一線、管理部門從“管理風(fēng)險(xiǎn)”升級(jí)到“管理風(fēng)險(xiǎn)隱患”等重要觀點(diǎn)。對(duì)于下半年的風(fēng)控工作，他提出將錨定戰(zhàn)略，筑牢“重點(diǎn)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理”“全球化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”和“風(fēng)險(xiǎn)案例庫管理”三道防線，希望全體員工把風(fēng)控刻進(jìn)業(yè)務(wù)基因，把責(zé)任扛在每個(gè)人的肩膀上，共同助力公司穿越周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

熱聯(lián)集團(tuán)黨委書記、總裁呂永洪作《破局·革新·蓄能，共赴熱聯(lián)新征程》主題講話。呂總深刻剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，圍繞“破局”“革新”“蓄能”三個(gè)關(guān)鍵詞，清晰指明了公司下一階段的發(fā)展方向與工作重心。他表示，面對(duì)大宗商品行業(yè)困局，公司要凝聚共識(shí)，以破局之勇、革新之力、蓄能之智，開辟新局，以戰(zhàn)略牽引、組織適配、隊(duì)伍建設(shè)為抓手，持續(xù)激發(fā)發(fā)展活力。在破局上，呂總站在“經(jīng)濟(jì)時(shí)差”的視角，提出聚焦深耕產(chǎn)業(yè)、拓航全球、提升組織效率以尋找破局之道。在革新上，他提出理念上應(yīng)將“以我為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶為中心”，推進(jìn)組織重構(gòu)，打造一個(gè)兼具“柔性、韌性、活力、戰(zhàn)力”的組織。在蓄能上，他強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍的質(zhì)量與活力將直接決定戰(zhàn)略執(zhí)行的深度與廣度，要理解人性、尊重人性，用發(fā)展的視角正視不同層面員工在不同階段的問題和訴求，完善發(fā)展通道，強(qiáng)化人才賦能，為組織持續(xù)“蓄能”。

呂總表示，熱聯(lián)人擅長(zhǎng)在變化中找到方向，熱聯(lián)人是一支有熱情、有沖勁，想改變、想提升的強(qiáng)大隊(duì)伍，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織賦能與人才強(qiáng)基的三維驅(qū)動(dòng)下，熱聯(lián)定能邁向更廣闊的發(fā)展臺(tái)階。

熱聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陸敏作總結(jié)講話。陸董充分肯定了熱聯(lián)在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下取得的優(yōu)秀成績(jī)，對(duì)熱聯(lián)的未來前景充滿信心。她指出，上半年熱聯(lián)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，使現(xiàn)貨貿(mào)易的根基更穩(wěn)，全球化布局在提速，中后臺(tái)支撐有增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的保障。針對(duì)下半年的工作，陸董提出要認(rèn)清當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)，依托杭實(shí)集團(tuán)的“雙擎兩翼”業(yè)務(wù)架構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)投資、跨境金融、科技賦能等領(lǐng)域獲得更大支持。同時(shí)做好三方面工作：一是要做好存量、做大增量，推進(jìn)成熟品種精細(xì)化運(yùn)營，保持新品種孵化力度，完善產(chǎn)品組合，在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；二是深化拓展全球化布局，加快境外項(xiàng)目落地，探索“資本+技術(shù)”的輸出模式，強(qiáng)化屬地化運(yùn)營，構(gòu)建“貿(mào)易+服務(wù)”的生態(tài)體系；三是強(qiáng)化投資賦能，打造一支懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂資本運(yùn)作的復(fù)合型人才隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)的投后管理體系，確保“走出去”既快又穩(wěn)。最后，陸董囑托熱聯(lián)人做長(zhǎng)期主義者，保持戰(zhàn)略耐心，堅(jiān)守風(fēng)控底線和清廉合規(guī)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議期間，為拓寬團(tuán)隊(duì)視野，提升工作效能，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行更加高效，公司精心組織了兩場(chǎng)專題培訓(xùn)。第一場(chǎng)由熱聯(lián)集團(tuán)IT部總經(jīng)理韓偉作AI專題分享。韓偉分享了AI的演進(jìn)歷程以及對(duì)AI未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷，并通過大量實(shí)例，直觀展示了AI強(qiáng)大的多模態(tài)能力及廣泛的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。基于熱聯(lián)的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營需要，他提出了“生產(chǎn)數(shù)字化員工”和“打造大宗投研平臺(tái)”兩大AI應(yīng)用方向，并進(jìn)一步分享了IT團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)治理和構(gòu)建大宗垂類模型、搭建全球套利的策略研投平臺(tái)、AI組織及AI人才培養(yǎng)等方面的思考、實(shí)踐及規(guī)劃，呼吁熱聯(lián)人積極擁抱AI，挖掘業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，讓AI成為推動(dòng)效能提升與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的強(qiáng)大助力。

第二場(chǎng)由特邀講師——穆勝帶來《平臺(tái)型組織——前沿理論與實(shí)操落地》專題培訓(xùn)。穆勝老師首先剖析了金字塔組織里的“大企業(yè)病”——“部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩”，并提出組織成長(zhǎng)過程中的“管理雙殺效應(yīng)”，而組織轉(zhuǎn)型就是要砸碎金字塔。他進(jìn)而解析了平臺(tái)型組織“資源洼地、共享機(jī)制、價(jià)值理念+戰(zhàn)略內(nèi)核”的三層構(gòu)件，并詳細(xì)介紹了前臺(tái)(作戰(zhàn)單元）、中臺(tái)（中間件）、后臺(tái)（資源部門）“三臺(tái)架構(gòu)”的設(shè)計(jì)邏輯與進(jìn)化方向。在激勵(lì)機(jī)制層面，他重點(diǎn)提出三層市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制真正激活個(gè)體潛力，實(shí)現(xiàn)效能增長(zhǎng)。穆勝老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫾軜?gòu)、全面的理論體系以及豐富的實(shí)踐內(nèi)涵，為熱聯(lián)探索組織變革新模式提供了寶貴的理論支撐和實(shí)踐啟發(fā)。

總裁辦公室  盧喜軍  許競(jìng)媛